（原标题：居然之家李杰：数字化转型无异于二次创业）

乐居财经 吴文婷 9月9日，以“守正创新”为主题的2024（第七届）乐居财经年度论坛在北京举行。直播》》

居然之家集团副总裁兼洞窝公司总经理李杰表示，从过去的卖方市场完全转型为现在的买方市场，给企业带来了更大的挑战。数字化转型对于企业而言，变化是显而易见的。 

首先，以居然为例，在数字化转型中，我们第一个核心的考量标准就是是否能提质增效。所有的数字化转型一定要围绕提质增效这个核心目标来进行，无论什么项目、什么系统，做什么流程改造，进行怎样的组织调整，背后一定要去思考在单位时间里产出是否增加，人的效率是否增加，整个流程效率是否提升，资源配置是否优化。 

其次，数字化转型对于企业带来的变化，在于可以发现新的商业模式和生意机会。很多企业都提大数据，但回头一看，自己的数据都不够强大，对于数据的洞察分析能力也不够，那么肯定是没有机会。 

再者，数字化转型带来的核心变化，使整个企业变得更加高效和轻盈，流程不再冗长，层级不再复杂，在整个沟通机制及业务流转机制上、在业务的决策机制上会比过去变得更加高效。

此外，企业数字化转型对于企业而言，还有一个很重要的额外收获，就是可以吸引更多的年轻人加入你的企业。想吸引优秀年轻人是非常困难的，但是谁拥有年轻人，谁就有未来，谁可以赢得年轻人的信任，谁就可以赢得未来。所以，数字化转型走得比较快的企业，通常在我们年轻的求职者面前会呈现出更大的活力和竞争力。

在李杰看来，数字化转型对于任何一家企业来讲，都是一个伤筋动骨的大工程，无异于第二次创业，甚至可能比第一次创业更加凶险。那么在整个企业推进数字化转型之前，有一些问题必须要提前思考，包括要关注企业数字化转型是否在企业内部是一号位工程以及和企业战略的相关性等。

居然之家的数字化转型的总设计师就是汪林朋董事长，如果不是企业一号位在进行整体的顶层设计和流程设计，那么它面临的阻力是巨大的。因为数字化转型绝对不是一些系统和模式的表层变化，可能涉及到背后组织架构、资源配置、奖惩机制等一系列非常重大的调整，这个调整一定会遇到传统模式的阻力，那么这种阻力谁可以最高效的破除，一定是企业一号位。 

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